2018年9月20日，安徽坏境开发有限公司在同庆楼一楼会议室召开了一年一度的年中工作会议。公司领导及各部门全体员工50余人参加了此次会议。
整个会议历时五个小时，包括财务部制度宣讲、成本部制度宣讲、审计监察部制度宣讲、人事行政部制度及职务犯罪的预防宣讲、员工代表大会换届选举、总经理年中大会总结六大环节。
会上，总经理郑辉先生全面总结了2018年所作的工作，也客观的分析了工作中存在的问题，会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略、提升企业品质、创造品牌形象，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈。总经理郑辉先生在会上结合公司目前发展方向有针对性的提出了十三个要求：一、管理计划落实到位；二、市场经营服务到位；三、人才培养体制到位；四、审计监察巡查到位；五、采购成本控制到位；六、商务投标分析到位；七、施工项目成本控制到位；八、预算控制成本到位；九、资金调节安排到位；十、质量安全预防到位；十一、资料收集及时到位；十二、竣工移交效率到位；十三、审计经算方法到位。公司副总及其他各部门的经理也对如何加强项目的质量、安全、成本、运营方面做出了详尽的报告。
本次年中大会的召开，为公司下一阶段的工作确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，加强各部门、各项目间的协作，提高工作效率，为下一阶段公司总体工作奠定了良好的基础。
